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工商時報【彭暄貽╱台北報導】

強化原料掌握實力,台聚集團加碼投資古雷,一躍成為「漳州古雷煉化一體化」的台資陣營(旭騰公司)新盟主。據悉,因古雷投資架構調整,李長榮化工(榮化)不再加碼,僅以初期投資額退居單純投資人,台聚集團因而決定承接後續榮化投資額度,竄升為古雷投資的台企最大股東,持股比重從原先3成提高至過半水準。

據了解,台聚集團不僅躍升台商企業最大股東,台聚集團董事長吳亦圭也出任旭騰董座,未來兩岸合資公司-古雷聯合石化公司的董事長及總經理也將由兩岸陣營輪流推舉擔任。

古雷投資團隊已將台資企業的新股東結構變更申請提報投審會,並於上周獲准。除台聚集團持股過半外,和桐集團持股因而降至2成,並引進新投資夥伴中鼎集團加盟,與聯華、榮化持股各約5~10%。

據古雷投資團隊規劃,大陸「漳州古雷煉化一體化」布局將以石化投資為主(煉油事業暫不推動),並採輕油裂解方式推動,投資模式將改為上下游悉數兩岸合資並進,共同分享一貫佈局效益。

影響所及,乙烯產能規畫擬從年產120萬噸縮減為100萬噸,中下游衍生產品將以10萬噸EVA、35萬噸PP及50萬噸SM為一期投資項目,合計一期投資金額約245~250億元人民幣。目前環評程序已通過,待相關投資架構變更法定程序完成、大陸中石化準備就妥後,力拼今年底、明年初動工興建。

有鑑油價低檔走穩,「漳州古雷煉化一體化」投資原先規劃是採煤化工的MTO製程,未來將調整為採輕油製程生產乙烯。考量台聚集團近年在EVA的太陽能等高值化耕耘漸收成效,乃決定乙烯下游將不從競爭激烈的PE切入,改由可與LDPE相互切換製成的EVA為主,而SM投資對當前在ABS、PS耕耘頗具經營實力的台達化來說,亦增添一貫優勢。

此外,有鑑台灣中游耕耘上游,台聚等泛中油體系業者運作模式,無法發揮一貫成本優勢,「漳州古雷煉化一體化」決定把上下游所有投資項目,悉數由兩岸合資企業一併推動;亦即,大陸中石化與台灣業者未來將透過持有兩岸合資公司股權,分享一貫成本效益及風險承擔。

 

 

 

工商時報【魏喬怡╱台北報導】

許多社會新鮮人在進入壽險業的過程,往往是不順遂的,如:遭到家人反對、專業度被質疑,或年輕人個性不穩定等因素,讓他們一路走來格外辛苦。

然而,對台灣人壽台南直轄二通訊處展業主任鄭鈞薇來說,因父母早在台灣人壽服務了10多年,以作保險為業拉拔家中孩子長大成人,她笑稱:「由於有這層家庭的保險血脈,自己彷彿是保險養大的孩子」,鄭鈞薇對保險這行並不陌生。

同學看鄭鈞薇,大學念的是風險管理暨保險學系,家裡又是父母從事相關工作,其實,她一開始是很抗拒。從小看到父母為了衝業績,每天早出晚歸,雖然多年來累積了不凡的成就,也讓全家人不愁吃穿,在鄭鈞薇眼裡,感覺這是條辛苦的路。在大學選系時,後來還是進了風險管理暨保險學系,「就好像真的注定了什麼一樣」。

畢業後鄭鈞薇一開始並沒有走入壽險業,對擁有強烈企圖心的鈞薇來說,當付出與收入無法成正比,工作的動力真的會被削減。幾經思考,並與父母溝通,自己也查了許多有關台灣人壽的優勢點,發現台灣人壽在地方品牌形象良好,且父母經常分享台壽進入中信金控後的變化,資源不僅更多,商品與通路也更加多元,利於為父母的客戶規畫更多元的金融保險商品,很快地,便決定正式加入台灣人壽,與父母親一起打拚。

「既然下定決心,就要義無反顧地投入!」鄭鈞薇在擁有本科系專業的基礎下,積極學習實務上的知識和技巧,經過1年多的洗禮,她發現自己有了很大的轉變,她學習到善於面對人群,機會無所不在,適時地運用「機會行銷」。例如,有次在路上看到車禍,附近店家老闆娘出來察看,過程中兩人聊起來,她便抓住機會,學會善用氣氛和語氣與客戶互動,藉此事故與老闆娘分享風險規畫的重要性,此舉促成了老闆娘全家人的保單規畫。

加入台灣人壽雖短短1年多,鄭鈞薇已擁有亮眼的表現,除公司競賽的獎項外,也榮獲國際龍獎(IDA)和百萬圓桌會議(MDRT)的肯定,儼然已在壽險事業中找到自己的定位與舞台。未來,她也將朝向組織發展邁進,期待打造一個年輕團隊,一起打拚並享受成功的快樂,鄭鈞薇以自己的成績證明年輕人可以闖出一片天。

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